DANNEMANN - El noble cigarro.

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大家好，我是佩特拉•斯塔克米尔（Petra Struckmeier）。1981年的时候我在丹纳曼实习。后来我在公司财务部门得到了一个职位并工作了七年。到了1991年，我感觉到一种强烈的愿望想寻求一条新的道路，从事一个更有创造性和沟通性的工作。由于公司结构变化我得到了一个在市场部的工作机会。丹纳曼给了我强烈的支持并将我从一名营销职员发展成为德国区市场营销主管。两年后，我又被要求负责国际丹纳曼的品牌管理工作。

在这个职位上最重要的是影响品牌的战略发展。这就意味着我一方面需要汲取概念并监督项目，另一方面要优化企业形象、包装、沟通、促销、贸易营销以及市场调研。和我们的国际品牌经理们一起负责各国的品牌战略实施，吸引越来越多五湖四海的消费者忠于我们的品牌就是我的工作。

还有一点我想提的，也是让我感到成为丹纳曼一员十分值得骄傲的就是我们最重要的资产-我们的团队。我们为了自己以及丹纳曼的利益不断地提升自我。

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大家好，我是托马斯•霍夫米尔（Thomas Hüffmeyer）。1979年我开始以一名烟草专家的身份在丹纳曼接受培训。丹纳曼常年、专业的培训项目为我提供了独一无二的学习机会。

我的工作是烟草领域，也就是我们产品品质的基础所在。各种不同的烟草经过完美的组合而成为丹纳曼大小雪茄。烟草本身就是一种令人陶醉的天然产品。因此，对于我来说，和种植烟草的农民谈话与和欧洲的销售经理开会是一样有趣的。与全世界来自不同国家和文化的人们合作使我的眼光更为独到，这也成为了我生活中不可或缺的一部分。

丹纳曼积极活跃的企业文化和团队精神给了我发挥个人优势的空间。也为丹纳曼的组织内部提供了无数富有积极性的员工，因而塑造了这家公司。我十分享受为一个寻求这种动态而野心勃勃地去制定目标的老板工作。

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大家好，我是雷蒙德•史特博（Raymond Strobel）。我生长于瑞士的一个小镇奥尔腾。我1991年加入丹纳曼瑞士公司，此前在一家香烟公司做初级销售代表并获得了一些在营销方面的宝贵经验。我在丹纳曼的第一个职务是区域销售经理，针对瑞士境内的德语和意大利语地区。我带领着由七名销售代表和整个市场推广队伍组成的团队。丹纳曼给予了我一个和我的团队一起施展我在销售及市场推广方面经验的机会，也让我从中提升了我的领导技能。1997年，我被提升为瑞士区国内销售经理。在这个职位上，我负责所有销售人员、销售管理团队、联络和支持我们的主要客户。八年后，我又被任命为瑞士区大客户经理并承担了成立大客户管理部门的任务。我十分享受这份工作，但是工作中艰难的谈判也时常让我感到压力。我在丹纳曼的职业生涯过程中总是能够得到公司的支持，并拥有充足的自主权和专业发展。

自2008年6月起，我开始担任瑞士区总经理。这个新的职位包括了瑞士业务单元的战略和经营管理。我的职责是和我的团队一起协调和实施丹纳曼集团在瑞士地区的活动以及品牌和分类战略的贯彻实施。我很享受和整个瑞士区的丹纳曼团队一起实现抱负的感觉，我们的格言是开放、诚实、快乐。在此格言的指导下，我们坚持不懈地去执行我们的使命: 用户满意，忠于品牌，五洲四海，始终如一。

丹纳曼是一个支持员工以他们自己的方式去发展的公司。即使过了这么多年，我依然十分享受这个过程并且也为自己是丹纳曼的一员而感到骄傲。

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大家好，我是劳伦斯·威德尔（Laurence Weddell）。我从2000年开始在丹纳曼做南非地区的区域经理。我的工作就是与当地的进口商共事，还有组织所有的营销及促销活动，以及与他们的销售和大客户团队密切合作。2004年我被提升为出口部经理，主要负责以下地区市场：希腊、塞浦路斯、澳大利亚、南非、爱尔兰和英国。

2007年我们得知将脱离英国的进口商而在英国开设自己的公司。我被任命为英国新公司也是丹纳曼子公司“烈马雪茄”的总经理，并负责组建公司及搭建我们所需的公共设施 。目前我依然在这个岗位上且仍旧负责我们的出口市场。

在丹纳曼工作的数年给了我太多职业和成长机遇，也包括个人发展的机遇。每一个市场都有它自己特有的挑战和机遇，任务和责任的多样性铸就了职业发展的持久性。公司的支持与指导给予了我充分的自由去发展我们的市场。我相信我们公司成功的关键在于每一个小团队都由充满激情的个体组成，而这些小团队都坚持一个简单的核心战略。如果你能够享受你的工作环境那么就很容易分享那份激情，而这也正是丹纳曼所给予的。