Notre culture d'entreprise
Notre culture d'entreprise est fortement influencée par notre mission, nos valeurs clés et nos collaborateurs. Nous vivons chaque jour notre mission et nos valeurs clés et les laissons guider nos décisions. Nous pensons que notre culture d'entreprise contribue largement à notre succès.
Notre culture d'entreprise est fortement influencée par notre mission, nos valeurs clés et nos collaborateurs. Nous vivons chaque jour notre mission et nos valeurs clés et les laissons guider nos décisions. Nous pensons que notre culture d'entreprise contribue largement à notre succès.
Notre mission
"Des consommateurs satisfaits, fidèles à nos marques, dans chaque continent."
Tous nos comportements, actions et activités sont influencés par la satisfaction de nos consommateurs... Nous sommes parfaitement conscients que nos clients satisfaits financent notre entreprise par leur préférence envers nos marques. Ils nous permettent d'investir dans de nouveaux produits, technologies, usines, procédés ainsi que dans notre atout le plus précieux, nos collaborateurs engagés.
Nos valeurs clés
Apporter du plaisir à nos consommateurs par l'innovation et l'amélioration constante de la qualité
Nous souhaitons donner le sourire à nos consommateurs grâce à nos cigares et cigarillos de grande qualité qui leur procurent le plaisir de fumer. Nous invitons nos consommateurs à s'immerger dans notre marque et à goûter et apprécier le monde de DANNEMANN. Nous améliorons constamment la qualité de nos produits et processus tout au long de la chaîne de valeur et recherchons l'innovation dans chaque secteur de nos activités.
KISS – Keep it simple and solid
Le fait de rester simples et sérieux est l'un des principaux défis que nous nous efforçons de relever. Pour atteindre cet objectif souvent sous-estimé, nous décortiquons les sujets complexes pour révéler la question centrale, visons à exprimer clairement nos idées, planifions exactement et mettons en place consciencieusement. Nous sommes pragmatiques et terre-à-terre. Nous travaillons en équipes avec des hiérarchies horizontales et chacun est prêt à remonter ses manches pour résoudre les problèmes de façon efficace et constructive.
Honnêteté, ouverture et plaisir
L'honnêteté est la base de la coopération dans notre entreprise. Nous accordons aux membres du personnel et à nos équipes une grande part de liberté et d'autonomie. Ainsi, la confiance sur laquelle se base l'honnêteté est la condition sine qua non à notre philosophie de direction. Nous apprécions les idées et les propositions d'amélioration de chaque collaborateur. Nous souhaitons être ouverts, directs et critiques envers nous-mêmes. Les problèmes, les erreurs et les désaccords sont discutés et résolus plutôt que d'être mis de côté. Cela peut se révéler désagréable à court terme, mais nous évitons ainsi les frictions à long terme. On s'améliore et on apprend de ses erreurs. Il faut du courage pour faire face aux erreurs, particulièrement les siennes. Mais cela permet d'être respecté, apprécié et accepté. On ne peut être particulièrement performant que lorsque l'on aime ce que l'on fait. La samba coule dans nos veines et nous aimons la vitalité et l'exubérance brésiliennes. Nous travaillons dur, mais nous prenons aussi le temps de rire, de participer à des conversations animées en dehors du cadre formel et de fêter nos succès.
Priorité - On le fait bien ou pas du tout
Le fait de nous concentrer sur nos priorités nous donne la force et la discipline dont nous avons besoin pour réussir dans l'environnement commercial complexe d'aujourd'hui. On fait les choses bien ou pas du tout. Cette approche nous permet de prendre des décisions éclairées et de trouver des solutions sans compromis.
Marges - Pour avoir la liberté d'agir
Sans rentabilité, il est impossible d'investir dans la recherche et le développement, les innovations sur les produits, les améliorations en termes de qualité et les collaborateurs de talent. L'argent, comme l'oxygène, permet notre survie à court terme. Les marges, en revanche, comme l'alimentation, garantissent notre croissance et notre réussite à long terme.
Responsables envers les origines du tabac
Nous comprenons l'importance de notre relation avec les pays dans lesquels notre précieuse matière première (notre tabac) est cultivée. Nous pensons qu'il est de notre devoir de donner quelque chose en retour aux communautés et aux personnes qui vivent dans les zones où nous plantons et produisons. Nos racines sont bien ancrées dans ces régions et nous nourrissons nos relations au moyen de projets écologiques et sociaux que nous lançons et soutenons. Des projets qui nous semblent très importants, en particulier à l'heure actuelle. Nous apprécions particulièrement l'engagement et le soutien de nos collaborateurs dans ces projets, témoignant d'un esprit d'équipe et d'une solidarité porteurs d'espoir et de joie aux "origines du tabac".